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        下崗創業:搶抓市場 專攻“小單”
        2009年2月26日,已點擊:31457次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關閉窗口]
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         ——一個下崗職工的創業故事

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        填補國內空白的表面噴涂、自然風干工藝,國內領先的凸緣拉削工藝……眾多實力雄厚的大企業都無法解決的技術難題,卻被一家中小企業——四川聯茂機械制造有限公司一一突破。

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        以下崗為起點2002年8月,原本是企業總工程師、高級工程師的侯盛平和500多名職工一起下崗。

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        同樣有過失落和彷徨,可當年11月侯盛平卻想著再度進入機械加工領域,進軍載重車零部件加工。他的理由有二:其一,交通越來越發達,載重車前景好;二,自己有技術。

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        找來5個和自己一起下崗的技工,拿出企業改制時支付的全部補償金,東拼西湊20萬元的機械廠開工了。

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        無名氣、規模小,2003年公司只能拉到一些技術含量不高的活,加工農用車十字軸、凸緣,但到年底,公司產值達到200多萬元。還為四川都江車輛廠做起了配套。

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        有了贏利,侯盛平想到的第一件事就是技術改造。通過銀行抵押貸款,侯盛平又投入100多萬購進了熱處理生產線。

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        "銷售部"變"經營部"與國內眾多廠家相比,聯茂不過就是一家小作坊。2004年,侯盛平把"銷售部"的牌子換成了"經營部".這也正是他們積極開拓市場的舉動之一。

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        為與陜西一家汽車公司合作,侯盛平頻繁往返于川陜。平日廠里的總經理,卻常被門衛攔在大公司門外?删褪沁@樣,通過不懈努力,半年后,侯盛平終于與關鍵人物見了面,爭取到了合作機會。陜西這家汽車制造公司恰好引進德國重型卡車系列,需要貫通軸、嚙合套的配套加工。

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        第一次交付樣品,對方看了一眼就給退回來了;氐綇S里,侯盛平立馬醒悟:以往的配套廠家都是國內的,而他們這次面對的是向來對制作工藝要求細致的德國。

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        第二次交貨對方用上了尺子、第三次用上了檢測設備……

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        雖然工藝在提升,但對方已經在懷疑公司的生產能力了。侯盛平和技術人員背負著巨大的壓力,常常是通宵加班還特意花2萬元,買了一臺檢測儀,為的就是盡量減少返工。

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        第五次,內部組織、表面硬度、表面粗糙度等50多項指標全部通過檢測,第一批500套的訂單成功到手。"很多大企業看不上這么小的單子,但是市場這東西就得抓。"這年,公司的產值達到1000萬,而這套產品就占總產值的80%以上。如今,每年兩三百萬套的訂單,讓聯茂吃了個飽。

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        缺設備就搞研發被國外企業這么一"折騰",侯盛平嘗到了甜頭,只能往技術精細、節能環保的路子上走。2007年初,他拿出產值的60%用于新的技術改造。

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        在生產斯太爾重卡、曼公司系列的差速器十字軸過程中,要對十字軸表面噴涂二硫化鉬。

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        侯盛平再次和工人動起了腦筋,一改傳統的180度恒溫烘干處理方式,研究出在空氣中自然風干的工藝技術,這種工藝既節能又環保,還使整個生產成本降低近4個百分點。這項工藝技術填補了國內空白,成功申請國家專利。

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        侯盛平說"今年10月,電液錘就回來了,到時我們的鍛造工藝又有提高。"1臺電液錘僅僅是今年技術改造的一小部分,3臺國內領先的數控機床也在計劃之中。

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        侯盛平有長遠計劃,他說,用3-5年的時間,讓銷售收入破億。

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